——从山东电力工程咨询院EPC项目看电力工程绿色建造的内涵与外延

　　绿色建造，对于我国基础设施建设领域的奋斗者来说，早已不是一个陌生的概念。

　　实际上，正在致力于将电力工程建设管理领域的高标准、高质量、高水平，向更广阔的全基础设施建设市场推广和落地的电力工程人，已经将“绿色建造”的蓝图，从愿景变成了现实——其中，由山东电力工程咨询院有限公司（以下简称“山东院”）以EPC总承包模式建设的国投湄洲湾第二发电厂2台100万千瓦超超临界燃煤发电机组工程（以下简称“湄洲湾项目”），正是值得拆解的典型案例之一。

　　

绿色建造铸就项目管理“奥斯卡”

　　2017年7月20日、9月27日，湄洲湾项目两台机组分别一次性高标准通过168小时试运，成为我国正式投产的第100台和第104台百万千瓦超超临界燃煤发电机组，且投产即实现超低排放，至今保持稳定可靠运行，各项指标全面优于设计值。

　　从高端的顶层设计到高标准开工建设，从顺利双投到稳定高效的机组运行，湄洲湾堪称一个“拿奖拿到手软”的项目：从2016年度“中国项目管理成就奖”到“全国电力行业现场管理星级评价五星级现场”，从第十七届“全国质量奖卓越项目奖”到“国际卓越项目管理金奖”……湄洲湾的名字，曾在我国乃至国际工程项目建设管理领域掀起了一轮观摩学习的旋风，树立了国内首屈一指的绿色建造示范标杆。

　　记者曾在该项目建设过程中四次前往工程现场，没有一次不被其绿色建造的超前理念及可靠落地所震撼。

　　走进湄洲湾电厂，目之所及，皆为绿色建造的实景：这里没有泥泞的厂内临时道路，笔直平坦的永久道路在主厂房浇筑第一方混凝土前已经铺就；这里没有可怕的扬尘，只有永久性绿化园艺里一片赏心悦目的桃红柳绿；这里没有办公临建，项目建设管理团队从开工起就入驻了精心设计的正式办公楼；这里没有各自为政、交叉作业的施工高峰场景，只见一座电厂在按部就班中从容拔地而起……

　　这番和谐盛景，并非从天而降，而是通过颠覆常规基建模式的创举落地而来。

　　

分层分区施工引领行业发展

　　众所周知，常规电力建设受制于设计、采购、施工统筹协调能力不足，策划滞后，存在施工交叉、重复作业、场地利用率低、施工环境差、安全风险高、额外投入成本高等诸多问题。对此，山东院的决心和解决方案都很明确——要打造真正的绿色建造工程，必须改变施工组织顺序；要想改变施工组织顺序，就必须发挥出以设计为引领的总承包优势来。

　　具备综合甲级资质的山东院，依托多年来在火电机组设计优化及总承包项目管理方面积累的丰富经验和深度思考，主动打破常规基建流程，在湄洲湾项目创新了工程建设全流程——有力整合设计—采购—施工全产业链，设计方面调整常规出图顺序，按照先地下、后地上的顺序进行设计和出图，采购方面也相应调整辅机设备的招标顺序，提前提供相关辅机设备的设计输入资料。

　　在设计引领、采购先行的配合下，湄洲湾项目最终完成了土建结构先地下后地上、锅炉烟风道随钢结构吊装同步预存的方式、全场粗地面施工完成后再进行上部结构施工的革命性创举，在我国火电工程基建史上首次实现了自下而上的模块化分层分区施工和本质安全。

　　

正式工程提前投用创造共赢

　　另一方面，湄洲湾项目通过正式工程的提前建成投用，大大节省资源投入，改善建设期生产、办公环境和条件，为客户创造价值，实现了多方共赢，也为每一个来到项目的人呈现出了前文写到的和谐风光。

　　项目提前建成了检修间材料库和厂区门禁，为建设期提供良好办公条件，规范人员、车辆出入管理；厂前区在业主生产人员进场前提前建成投用，为业主生产准备创造了良好条件；主要道路交通网提前建成，满足了建设期交通运输要求；汽机房行车提前建成投用，连续吊装两台机组443吨发电机定子；排水沟、生活污水处理设施提前建成投用，实现了建设期雨水的有组织排放和生活污水零排放。

　　国投集团董事长、党组书记王会生数次来到湄洲湾，发出由衷的感慨：“没想到用二十年前的造价实现了高标准的精品工程。这是我所见过的最好的工地，也是我见过的最好的项目管理。”

　　中国电力建设企业协会原常务副会长尤京曾这样评价：“湄洲湾项目的分层分区施工组织对电力基建来说是革命性和颠覆性的，势必引领电力基建的发展方向！”

　　国投电力原董事长胡刚说：“希望借助湄洲湾的成功经验，为‘走出去’树立品牌。”

　　项目是临时的，而作品是永恒的。绿色建造的内涵与外延，与我国电力工程建设者的智慧和汗水，在湄洲湾项目碰撞出了绚烂的火花，并将在更广博的全基础设施领域，焕发出更大的能量与生机。