2011年10月13日至16日，国核院与山东院高管学习营在北京举办。

为期三天的学习中，在国家核电总经济师、国核院院长盖其庆，山东院院长侯学众的带领下，两院领导班子成员、部分助理总师、有关部门负责同志共计44位同志，放下繁重的工作，全身心地投入到学习营中，在和谐热烈而又充满感动和激情的氛围中全程参加了本次培训。

国家核电王炳华董事长非常重视本次学习营活动，并在百忙之中对培训作了重要指示，要求：国核院、山东院领导班子和中层干部要坐下来、静下心，进一步明确和理顺两院的战略目标和发展思路，特别是在面对电网主辅分离改革后的市场格局，要敢于把握机遇、迎接挑战，实现两个企业的共同发展，取得更加优异的成绩。

开营仪式上，盖其庆指出，重组分立三年来，在国家核电技术公司党组的正确领导下，两院领导班子坚强有力、勇于担当，干部员工顾全大局、团结一心，共同克服了改革初期“人员调配、业务重叠、资产处置”等重重困难，实现了两院重组分立的平稳过渡，并各自形成了“业务领域和发展定位各有侧重、优势互补、资源共享、相互支持的全新发展格局”，为国家核电的战略布局肩负起了应有的责任，做出了积极的贡献。其中不乏成功经验、拼搏收获和奋斗感悟，需要大家结合此次培训复盘思考。

盖其庆强调，当前国内外能源发展形势复杂，市场竞争日趋激烈，特别是电网主辅分离改革的完成，行业竞争格局发生较大变化，两院的发展正在面临前所未有的考验与挑战。因此，无论是山东院坚持的“国际型工程公司”战略目标，还是国核院探索的“国际知名咨询企业”创建之路，如何能在新一轮的市场布局下，不受影响，将是两院未来三年工作的重中之重；特别是在两院市场业务重叠、业主客户重叠、合作又竞争的新形势下，两院如何在国家核电的领导下，协同合作、优势互补、相互支持、竞争有序，全面深化跨团队沟通与合作机制，实现1+1> 2的发展目标，也是两院新一届领导班子和中层干部必须面对和解决的课题。

侯学众表示，作为国家核电核电常规岛、火电、电网板块的重要组成部分，国核院、山东院既面临难能可贵的发展机遇，也面临前所未有的挑战。下一步，如何持之以恒地贯彻战略目标、如何继续巩固两院跨团队合作的协同优势……这些都需要大家坐下来共同研究、相互学习，并在实践中逐一落实；希望两院同志们在三天的学习中，结合自身工作，提出建议与措施，全面深化两院在市场、技术、管理等方面的战略协同，充分发挥“差异化”发展优势，携手把握机遇，同心应对挑战。

本次学习营以“团队、沟通、合作、领导力及1＋1>2”为主题，以“全面提升跨团队竞争合作能力”为核心，课程培训采用了全封闭方式，白天授课，晚上讨论，并特别邀请到了原台积电人力资源副总裁、台湾十大EMBA名师、清华大学客座教授李瑞华先生担任主讲。在三天的课程中，李教授就“重新认识学习、高绩效组织及建设性沟通、领导力及其修炼悟、冲突管理及组织政治行为”4个专题进行了阐述，重新复习了ＰＤＡ（目的、期望、行动）、ＵＡＣ（理解、共识、承诺）、ARR（复盘）等概念，并从换位思考和合作共赢的角度出发，提出了一系列发人深思的问题,给全体学院以观念的启发和思想的震撼。

在“跨团队竞争合作”实践环节，课程通过2次团队游戏、4次分组讨论，让广大学员分析过去两院竞争合作的典型案例，直面目前两院跨团队交流沟通、竞争合作、领导力、执行力等方面存在的问题，利用头脑风暴的方式集思广益，坦诚交流，进一步梳理了团队沟通的必要性和方法路径，以及领导力、执行力提升的修炼方法，并对彼此提出的要求和期许，经过团队讨论后向对方做出了真诚的期许和承诺。同时，全新的培训形式，良好的互动氛围，促使参训学员在整个培训过程中积极投入，努力学习，取得了良好的培训效果。

三天的培训很快就结束了，但这次培训带给两院同志的影响是深远的。在两院差异化、国际化发展的进程中，这些合作共赢、携手同心的理念会进一步强化，并指导同志们的行动。正如盖其庆在总结时所说：“我们相信，在公司党组的坚强领导下，经过两院的不懈努力，我们将迎着朝阳起航，朝着更新、更高的目标前行，持续提升核心竞争力，不断推动企业实现科学、可持续发展，发挥聪明才智，为国家核电的创新发展做出更大的贡献。”

 

撰稿：国核电力院院长工作部 李博