中国电力报:走进新时代打造煤电一体化标杆电厂
信息来源:党群工作部 时间:2018-02-27

——中煤新集利辛板集电厂2×100万千瓦机组建设运营掠影

  张超  刘开健

  2016年5月,国家发展改革委印发《关于发展煤电联营的指导意见》,为电、煤两大能源行业协调稳健发展指明了方向、思路和途径。中煤新集下属的利辛板集电厂先行一步,超前谋划煤电一体化项目新蓝图;大胆创新,科学落实煤电企业联营发展新远景,快速建成并高标准投运2×100万千瓦超超临界燃煤发电机组。自2016年10月投运以来,机组各项指标全国领先,日渐成为全国百万千瓦机组的新标杆。

  时间指向2018年1月17日,这一天中煤新集利辛板集电厂2×100万千瓦新建项目圆满通过中煤集团组织的整体竣工验收,工程决算动态总投资52.43亿元!验收委员会专家组对项目建设和运营成果给予了充分肯定和高度评价。

  “机组单位千瓦动态投资不超过2630元!实在了不起!”盘点项目建设成果,多项记录全国领先:从项目征地到建成投产用时不到28个月,工程建设高质高效,过程中未发生任何安全事故,实现本质安全,被国家能源局评定为“电力安全生产标准化一级工程建设项目”;工程质量上乘,质检机构综合评价为高等级质量优良工程;机组运行指标优良,发电标煤耗263克每千瓦时、烟尘排放1.5毫克每标准立方米、二氧化硫排放10.0毫克每标准立方米、氮氧化物排放12.6毫克每标准立方米,1号机组实现连续安全运行超过480天,2号机组创造了全国百万机组168后不间断连续运行148天的最长纪录……作为安徽省“振兴皖北”战略和“十二五”能源建设重点工程,中煤利辛板集电厂大胆创新,超前谋划煤电一体化项目新蓝图,科学落实煤电企业联营发展新远景,更是在安徽省内刷新了多项记录:首个百万千瓦级煤电一体化的项目;首个同步建设湿式除尘,实现超低排放的项目;首个实现百万机组深度调峰的项目;首个分级布置低温省煤器,实现全负荷脱硝的项目;首个脱硫废水提纯,实现废水零排放的项目;首个取消灰场,实现固废综合利用一体化的项目;首个采用管状皮带输煤技术,实现无尘输煤的项目;首个实现全厂噪音模块化治理的项目……每一个记录印证成长,每一份成绩饱含汗水。“我们的根本优势在于拥有一支优秀员工队伍。”该公司党委书记、董事长卢浙安表示,“正是他们的激情焕发与创新思维、开拓精神和爱拼敢赢的品质,成就了板集项目的‘低造价、高质量,低成本、高效益’这一精品样板工程。”     

  

  全面管控成就最低造价

  项目建设前,谋篇布局、举旗定向最为重要,项目建设采用EPC模式,同时,该公司领导班子也有着共同的认知:“项目建设必须全方位、全过程、全环节加强监控。”精心组织,优化设计。“设计优化工作贯穿了项目全过程。”从项目初可研开始,利辛板集电厂就组织有关设计、施工、调试等各方面专家,着力跟踪国内、国际领先技术,仅奔赴全国各地进行专题调研就达45次之多,并在实施过程中根据基建需要不断进行优化,如取消建设灰场实现粉煤灰综合利用一体化、采用多水合一优化设计;优化主厂房布置形式及尺寸,压缩建构筑物造价;取消现场燃油系统、石灰石制粉系统和制氢系统,合理选取重要辅机型式和裕度;集中布置负荷设备,最大限度使用总线布置,节约电缆使用量……“通过整体设计优化,去繁求简,使机组设备工况得到了充分利用,同时利用科技创新成果,保障设备系统简洁而不简单,科技含量高且造价低。”项目现场负责人表示,“设计优化不仅节省了大量投资,而且使得新工艺新技术为机组的安全高效运行打下了坚实基础。”创新管理,强强联合。EPC总承包是国内引进的国际先进管理模式,实施过程容易陷入“一抓就死、一放就乱”不良循环。

  板集项目创新EPC管理模式,因地制宜提出“同一个团队、同一个目标”的理念,并应用于工程实践,充分发挥EPC总包方的设计优势、电建施工单位的现场管理优势、监理单位的精细管控优势,项目领导班子对内做好支持、协调、服务、监督、检查与考核,对外积极主动沟通协调,为项目建设营造了良好的外部条件。各参建单位团结协作,心往一处想、劲往一处使,繁忙而有序、规范而高效,确保了工程里程碑节点如期安全优质推进。全面监管,精细严谨。基建期间,项目第三方跟踪审计人员常驻现场,对工程造价进行全过程跟踪和财务审计,确保及时发现问题、及时纠偏。在工程价款结算管理上,项目严格预算管理,按照制度和合同办事,严控合同外委托及超预算支出,精准审核工程量,精细审核结算价款。 一系列有效管控举措的落实,使项目造价得到了科学有效控制,过程资料规范严谨,投产仅一年便完成竣工决算及审计工作。

     

  技术创新打造精品工程

  “建设高等级优良工程,绝不能因为造价而降低工程质量!”这是利辛板集电厂领导班子做出的庄严承诺,要把“国优金奖、本质安全”视为项目的第一生命,全面监管项目建设中的每一个环节、每一个细节。

  厂房布置和谐有序。走进利辛板集电厂:厂房平面布置和谐有序,建筑混凝土工艺内实外光,结构阴阳角方正顺直;烟囱、冷却塔建筑质量工艺上乘,曲线顺畅;电缆桥架布置合理,电缆敷设排列整齐;二次接线工艺规范,仪表管安装整齐美观……此外,厂前区建筑采用去工业化形象设计,以“徽派印象”为主题,地域特色浓郁,实现了建筑形象与地域环境的共享、共生和共融。

  机组内在品质一流。探究利辛板集电厂:项目质量被评为高质量等级优良工程,193项单位工程全部合格,其中土建工程76项,安装工程117项;工程桩基Ⅰ类桩占99.39%,地基基础、主体结构施工质量被建筑专家评价为优良;两台机组高压受监焊口163459道,一次检验合格率达99.65%;机组各系统调试启动均一次成功,且长期运行稳定;机组性能试验指标优良,机组发电标煤耗、锅炉效率等主要指标达到国内领先水平。

  项目创优成果丰硕。审视利辛板集电厂:基建期间各参与方坚持贯彻“样板引路、过程控制、体系保障、不断超越、追求完美、精益求精”的管理理念,精心做好事前策划、事中控制、事后评价以及持续改进工作,努力实现工程质量“一次成优”。自基    建以来,电力质监总站对该工程进行了全过程共17次质量监督检查,工程质量获得行业协会、质量监督专家以及各级领导的一致好评。2017年,项目高标准通过达标投产验收,并荣膺中国电力优质工程奖、中国电力优秀工程设计一等奖、中国安装工程优质奖等省部级以上奖项65项。

  艰难困苦,玉汝于成!2016年10月17日,一期2台100万千瓦机组正式投入商业运营。工程建设速度快、质量优良,全过程安全零事故,实现本质安全。中煤利辛板集电厂———这颗煤电一体化新星,开始赫然闪烁在皖北大地的天空。

     

  科学管理创造最佳效益

  正视困难才能勇于挑战,直面困局方能破解突围。尽管面临电力市场深化改革、煤价上涨、火电平均利用小时下降等多种不利因素,投产后的利辛板集电厂依然呈现出较强的盈利能力,投产14个月累计实现盈利3.99亿元!取得如此傲人的成绩一方面得益于项目建设的优势:一是工程低造价,使得企业每年的固定资产折旧和财务费用较低;二是机组性能优,机组超低的供电煤耗使得企业的运营成本较低;三是煤电一体化,煤电联营的产业布局使得燃料运输成本大幅下降。

  机构设置精简高效。机组投产后,利辛板集电厂本着“新厂新制、精简高效”的原则,紧抓核心,充分依托外部市场,设立机组运维管理新模式。运行人员主要负责主机及化水系统,设备维护实行点检制,除了热控和继电保护外,机电炉等设备维护    均外委,机制明确,权责清晰。成立设备管理部、生产技术部、安健环管理部,管理和监督机组生产及安全各项工作。

  运营管理科学规范。板集电厂牢牢把握安全、生产、经营、内控等核心工作,实施科学管理,争创最佳效益。在安全管理上,要求全员树立红线意识和底线思维,坚定“零涉险、零伤害、零事故、零污染”的理念,落实安全责任;在生产管理上,创新管理模式,主机运行实行大集控模式,设备维护实行“点检定修”制,并成立了技术监督网络,确保机组始终处于可控在控状态;在经营管理上,紧盯关键绩效指标,努力提高基本电量,积极争取直供电量,同时通过“日统计、周总结、月分析”控制好入炉煤标煤单价等经营指标,实现精益管理;在内控管理上,不断完善各项制度和业务流程,着力做好全面预算管理,加强绩效管理,有效激发员工履职尽责的积极性和主动性。

     

  “和文化”引领建设美好家园

  融入中煤集团以来,利辛板集电厂以“和文化”为引领,秉承“敬业、求实、创新、争先”的中煤精神,朝向“创一流发电企业、创最佳经济效益、创和谐奋进团队、创美好员工生活”目标迈进,倾力打造我国首座百万千瓦级煤电一体化高效环保示范发电企业。

  不忘初心引领示范。利辛板集电厂现有在职党员77名,占员工总数的37.3%,党员中本科以上69人,占党员总数的89.6%,核心员工党员比例高,综合素质过硬。电厂党委严格践行“党政同责、一岗双    责”要求,各基层党支部以“党建带班建”为载体,积极推进精益党建管理模式,深入开展“党员示范岗”“党员月度安全之星”“党建示范班组”等特色活动,充分发挥党员的先锋模范作用,积极为企业发展奉献才智,保驾护航。

  齐心共建美好家园。在中煤精神的引领和激励下,利辛板集电厂增设了羽毛球、篮球等多种运动场所,购置了台球、跑步机等多种健身器材,并组织开展了丰富多彩的文体活动,践行中煤“和文化”理念,营造“简单、阳光、快乐、健康”的环境氛围。同时,不定期开展“六必谈六必访”,特别做好困难员工的帮扶慰问,精心开展防暑降温工作,提升员工幸福指数,让员工感受到企业的温暖和关爱。

  人才培养卓有成效。利辛板集电厂员工平均年龄32岁,其中本科以上学历人员占比82%。新厂新制加上先进的机组设备为员工成长成才提供了良好条件,各部门、班组有的放矢开展学习培训活动,形式多样成效明显。在集团公司两次技能大赛上,员工代表队均获团体二等奖,斩获“金牌员工”及“优秀选手”“银奖”等4项个人殊荣。

  系列举措的有效实施,畅通了企业人才成长通道,板集电厂内部培养的高岗位人员占比超过80%,逐步形成了具有自身特色的人才管理体系。

  雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。

  利辛板集电厂将继续依托低造价、低成本、低排放的“三低”优势,充分发挥高质量、高标准、高效益的“三高”潜力,不断创新发展思路,持续提升管理水平,奋力谱写新时代煤电联营的辉煌篇章!

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